Ausgangslage
Eine Produktfamilie für Führung, HR, Training, Personalentwicklung und interne Beratung – vom professionellen Einsatz einzelner Coachingelemente bis zum systematischen Aufbau einer reflektierten Coachingpraxis.
Kompetenz aufbauen · Coaching
Coaching Skills & Practitioner
Coachingkompetenz verantwortungsvoll einsetzen und in der Praxis verankern.
Eine Produktfamilie für Führung, HR, Training, Personalentwicklung und interne Beratung – vom professionellen Einsatz einzelner Coachingelemente bis zum systematischen Aufbau einer reflektierten Coachingpraxis.
Für wen
Führungskräfte, HR, Trainer, Personalentwickler, interne Berater und Projektverantwortliche.
Entwicklungsrichtung
Coachingelemente professionell in der bestehenden Rolle einsetzen – oder Coachingprozesse zunehmend eigenständig, reflektiert und verantwortungsvoll gestalten.
Zwei Wege
Kompakt einsteigen oder Entwicklung vertiefen.
Beide Varianten sind eigenständige, professionelle Angebote. Der Unterschied liegt nicht in gut oder besser, sondern in Ziel, Zeitrahmen und gewünschter Entwicklungstiefe.
Kompakt
Coaching Skills Intensive
Fünf Tage innerhalb von ungefähr zwei bis vier Wochen mit Haltung, Struktur, Fragen, Ressourcenarbeit und Übungscoachings.
ArbeitsergebnisDie Teilnehmenden erproben Coachingelemente und entwickeln einen begründeten Rahmen für deren professionellen und verantwortungsvollen Einsatz in ihrer bestehenden Rolle.
Vertieft
Coaching Practitioner Path
Ein vertieftes Programm über ungefähr sechs Monate mit eigenen Fällen, Peer-Coaching, Fallsupervision und Abschlussfall.
EntwicklungszielEine reflektierte Coachingpraxis aufbauen, die über einzelne Gesprächstechniken hinausgeht und in dokumentierter Anwendung, Peer-Arbeit und Fallsupervision geprüft wird.
Das Seminar setzt den Impuls. Die eigentliche Entwicklung entsteht in der Anwendung zwischen den Modulen.
Eine Prozessarchitektur für Übergänge
Vom Druckpunkt zum nächsten Freiheitsgrad.
Im vertieften Programm wird der derzeit entwickelte OMEGA Transition Process als strukturierender Arbeitsrahmen eingeführt, an realen Fällen angewendet und auf Nutzen und Grenzen geprüft.
- Druckpunkt und bisherige Lösungsversuche
- Wiederkehrende Muster und erste Fallhypothesen
- Möglicher Freiheitsgrad, Entscheidung und Experiment
- Nutzen und Grenzen anhand realer Fälle prüfen
Ablauf
Coachingkompetenz entsteht in echter Gesprächspraxis.
Die Teilnehmenden klären ihre Rolle, arbeiten an realen Gesprächssituationen und entwickeln durch Übung, Reflexion und Feedback Grundlagen professioneller Handlungsfähigkeit.
Rolle, Auftrag und Anwendungskontext klären
Gespräche strukturieren und Interventionen erproben
Eigene Fälle, Peer-Arbeit und Feedback nutzen
Grenzen reflektieren und Praxis verankern
Was professionelle Coachingkompetenz trägt
Haltung, Struktur, Intervention und klare Grenzen.
- Coachinghaltung und Auftragsklärung
- Gesprächsstruktur und Prozessgestaltung
- Systemische und lösungsorientierte Fragen
- Ziel-, Ressourcen- und Blockadenarbeit
- Grenzen zwischen Coaching, Beratung, Führung und Therapie
Nächster Schritt
Coaching-Programm besprechen
Im Vorgespräch klären wir Ausgangslage, Entwicklungsziele, passende Variante und Durchführungsform.